当前位置:首页 > 新凤凰彩票官网 > 人力资源 > 《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班

关注度:500   编号:257893
举办时间:
  • 长沙 2019-08-29
  • 成都 2019-09-07
  • 青岛 2019-09-21
  • 西安 2019-10-13
  • 贵阳 2019-10-26
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班
点击报名 添加到购物车
同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程
薪酬设计绩效管理风险管控绩效

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总...课程特色与背景

  各有关企事业单位:
  2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。2019年1月,国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号),对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些政策的具体内容是什么?有何亮点?如何落地?企业贯彻实施过程中如何把握?
  为深入学习16号文和国资委令第39号文,充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力,不断推进人事、、劳动、薪酬和绩效
相关内容导读“绩效”
标准工时测量与改善培训  上海 2019/5/6(2天)

标准工时测量课程旨在帮助学员了解标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业, 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善;劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善;帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理考评员工绩效。

新《劳动合同法》、《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略  武汉 2019/5/6(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

采购经理培训课程  上海 2019/5/6(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/5/6(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

改革深化与创新,促进收入分配更合理、更有序,特邀请中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所权威专家拟定于2019年在全国各地继续举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办法解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班。本课程以“国有企业的薪酬制度改革”为背景,掌握如何科学设计企业的薪酬绩效改革方案的设计与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,并将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对国有企业薪酬制度改革的热点、难点问题展开 研讨。

课程大纲

第一部分 深入学习贯彻国务院16号文与工资总额管理办解析
1.国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读;
2.国资委《中央企业工资总额管理办法》重点解读;
3.工资总额预算如何与利润目标值(三档)挂钩?商业二类和公益类企业能否将工资总额划分为保障性和效益性工资总额两部分,有什么具体的政策规定?
4.国企在制定工资总额预算方案时应着重把握哪几个方面?预算基数如何确定?什么情况下实行周期管理方式?
5.集团如何指导分子公司编制工资总额预算?
6.如何理解:竞争越充分、政府越放权,企业越自律,分配越自主?
7.员工人数的变化对国企工资总额预算的影响有多大?如何把握增人不增工资总额、减人不减工资总额?
8.国企内部工资分配制度管理新思路、新趋势和新措施;
9.国企如何控制人工成本不合理增长,有效提高职工工资收入水平?
10.国企如何留住关键人才、紧缺人才?如何理解非核心岗位的工资应逐步向劳动力市场价位接轨?
11.如何处理好本部职工和本企业全部职工工资增长关系?如何完善总部管理业绩考核?
12.国企工资总额自主预算下的政府监控机制体制内涵;
13.实行16号文与工资指导线的关系及部分省市相关文件的政策细则。
第二部分 新形式下国企人力资源基础管理体系建设
(一)国企如何开展“三定”,实现人岗匹配
1.“三定”原则和方法,如何解决国企冗员问题?
2.“三定”中经常遇到的矛盾和问题,如何化解案例分享;
3.几种组织机构模式介绍、选择条件及流程再造,部门/岗位说明书模板分享与编制技巧。
(二)启动新一轮岗位评价,打造工资总额预算合理编制的基础
1.岗位评价的意义、方法、咨询经验和案例分享;
2.岗位评价需要注意的几个问题;
3.岗位评价几种划岗方法及案例分享,管理/技术/生产操作岗位等级的合理分布衔接,基本原理和经验介绍。
(三)激励和留住人才的必经之路:建立员工职业生涯发展通道
1.建立职位体系的目的及三项主要内容;   
2.能力模型设计的理念和方法及案例分享;
3.怎样有机衔接国家职称体系和企业职位体系、职称终身制与职位聘期制的区别,职位管理办法细则分享。
第三部分 国企薪酬绩效改革实战解析和案例分享
(一)国企薪酬制度体系实操案例
1.现代国企薪酬制度模式和适用条件;
2.国企不同员工的薪酬制度模式选择及案例分享;
3.国企不同员工薪酬结构和权重合理设计及案例分享;
4.如何制定岗位工资体系和岗位工资标准及案例分享;
5.津贴补贴设置种类,交通通讯补贴、住房补贴和餐补属于工资总额范畴还是福利范畴?
6.薪酬分配中存在哪些法律风险,如何应对和化解?
(二)国企绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
采购经理培训课程  上海 2019/5/6(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2019/5/6(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

目标设定与绩效管理  苏州 2019/5/7(2天)

目标设定与绩效管理课程,旨在帮助了解分析目标、抓住及控制目标管理关键点能力;掌握目标绩效管理的意义,切实掌握目标管理和现代企业绩效管理的实战技术;学习提高与团队成员进行绩效辅导和绩效沟通的能力;了解绩效评估中的面谈技巧和要点及基本原则;掌握绩效评估的过程。

人力资源经理培训  上海 2019/5/8(3天)

人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

改革实战解析
1.现代绩效管理核心框架和要点;        
2.部门绩效考核指标设计方法及案例分享;
3.员工绩效考核指标设计方法及案例分享;
4.绩效考核积分制的引入和积极作用;
5.如何解决管理技术人员考核指标很难量化的问题及案例分享;
6.绩效考核结果的应用(从对员工和对组织两个角度) ;
7.如何解决绩效考核中的人情因素?       
8.绩效管理制度具体应包括哪些内容?
9.国企绩效考核应当注意的几个问题;    
10.考核实战技巧及方案分析。
第四部分:国企薪酬改革下各类人员薪酬制度合理设计的操作方法
1.转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;
2.轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;
3.停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;
4.内部员工兼职的薪资标准如何确定;
5.企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;
6.企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计?
7.哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例;
8.哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例;
9.销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例;
10.各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧?
11.企业工资级别数量如何确定?企业的薪资水平如何市场化?
12.各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?
13.各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
14.两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?

课程主讲

中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所薪酬绩效相关专家
中国劳动学会薪酬专业委员会相关专家    (授课专家以实际报到通知为准)

课程对象

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。
备  注

课程费用:3280元/人(含培训费、发票和资料费、专家费、会场租赁费等)

证 书:(如办理证书,需另交工本费及考核认证费880元/人)
培训后可颁发国家人力资源和社会保障部相关部门“薪酬绩效管理师” 专业人才岗位能力培训证书。

关注本课程网友还浏览了绩效管理培训研发人员绩效考核培训薪酬体系培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3280分
    雾花 女士化妆...
  • 3240分
    指甲刀套装优质...
  • 3240分
    百草园 衣服防...
  • 如何报名参加新凤凰彩票官网?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班
课程编号:257893 
*开课计划:
  • 长沙 2019-08-29
  • 成都 2019-09-07
  • 青岛 2019-09-21
  • 西安 2019-10-13
  • 贵阳 2019-10-26
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言