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精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用

关注度:500   编号:274212
举办时间:
  • 广州 2019-08-23
  • 深圳 2019-10-25
精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用
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工业工程IE技术的应用课程,旨在帮助了解系统角度分析问题,熟练工业工程和精益生产的基本原理及工具的运用;掌握系统角度分析问题,彻底熟练运用工业工程和精益生产的基本原理;学习企业的行业特征及流程特点选择解决方案,而不是“捡时髦”拿来用。
IE技术工业工程精益生产生产效率

精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用课程特色与背景

〖课程背景〗
您的企业是否存在这样的问题:
 产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!
 客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!
 人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!
 加班加点拼命干,可还是交不了货!
 辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!
 该推行的体系都推行了,没什么效果!
 ……
    中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗?到底应该怎么办?
    There is always a better way,凡事总有更好的方法!――工业工程
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IE工业工程技术实战训练  苏州 2019/3/20(2天)

IE工业工程技术课程主要内容包括:IE技术基础;生产力与生产效率的衡量指标;效率改善的基础与改善方向;制造程序分析与改善;动作效率分析与改善;作业效率分析与改善;标准工时测定与生产线平衡;搬运及布置(Layout)的效率分析与改善等。

精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班  深圳 2019/3/29(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  长沙 2019/4/8(2天)

工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

IE技术与现场效率改善高级研修班  北京 2019/4/18(2天)

IE技术与现场效率改善高级课程培训,旨在使学员系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果,学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向,从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史。

    现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具,综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过系统调整影响生产效率
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精益价值流程图(VSM)-AIAG授权批准课程  长沙 2019/3/18(2天)

精益价值流程图(VSM)培训,使学员理解并掌握实际应用价值流方法,实现有效的降低成本并提高生产效率,掌握价值流绘制方法,全面了解企业运营流程,掌握生产线规划和改进方法,掌握现状分析方法,了解价值流的概念和作用,了解价值流图形工具。

IE工业工程技术实战训练  苏州 2019/3/20(2天)

IE工业工程技术课程主要内容包括:IE技术基础;生产力与生产效率的衡量指标;效率改善的基础与改善方向;制造程序分析与改善;动作效率分析与改善;作业效率分析与改善;标准工时测定与生产线平衡;搬运及布置(Layout)的效率分析与改善等。

生产线平衡与MOST®方法  广州 2019/3/22(2天)

生产线平衡课程,旨在帮助了解标准工时的定义和结构、应用;掌握时间的定义与分析、步骤;学习MOST® 梅纳德操作排序技术;了解MOST与MTM/WF/MODAPTS等各种方法的比较;掌握]PAC绩效分析与管理及详细的生产效率;学习PAC的核心工具及提高生产管理制度。

实验设计(经典DOE)  上海 2019/3/27(2天)

实验设计(经典DOE)培训,帮助学员了解应用DOE的必备条件,通过咨询师的现场辅导,解决生产现场的实际问题并有效掌握DOE的应用,掌握DOE工具的应用步骤,掌握试验设计的方法,原理和应用,系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率。

的因素,运用最佳的流程作业方法,使人员、机器、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!
本课程将告诉你:
 成本——并非已经最少了!——成本其实还有很大的空间!
 质量——并非要增加品质人员和检测设备!——如何制造出质量!
 交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事!
本课程将使你发现:
 生产现场还有许许多多你天天看见,司空见惯的现象,但却是浪费!
 许多所谓提升生产效率的先进设备,其实却是最大的问题!
 ……
    主讲专家结合多年成功实操经验,将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术
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IE工业工程技术实战训练  苏州 2019/3/20(2天)

IE工业工程技术课程主要内容包括:IE技术基础;生产力与生产效率的衡量指标;效率改善的基础与改善方向;制造程序分析与改善;动作效率分析与改善;作业效率分析与改善;标准工时测定与生产线平衡;搬运及布置(Layout)的效率分析与改善等。

运用IE技术改善生产效率  天津 2019/3/28(2天)

运用IE技术改善生产效率培训,通过分析改善,识别出工作过程中不增值的流程、步骤、动作,识别出过程中的浪费,运用5W1H分析和ECRS方法实施改善,达到提升生产效率、降低成本、保证产品质量的目标,了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程,学会改善方法,实施现场改善。

现场效率改善与IE技术  苏州 2019/4/12(2天)

现场效率改善与IE技术培训,让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作,并延展到企业经营活动的全过程,追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。

IE技术与现场效率改善高级研修班  北京 2019/4/18(2天)

IE技术与现场效率改善高级课程培训,旨在使学员系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果,学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向,从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史。

系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。
    〖课程收益〗
    通过对制造系统构成的解析及大量实际案例录像等研讨,使学员了解和掌握:
    1、转变意识,学会观察制造现场,敏锐的发现浪费;
    2、能从系统角度分析问题,彻底熟练掌握工业工程和精益生产
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工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)  上海 2019/3/12(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

工厂成本控制及制造绩效提升  上海 2019/3/12(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升培训,帮助学员强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念,熟悉工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析与控制能,学习以成本结果为导向的持续改进方法(DAPDCI),将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起,帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题。

5S/7S现场管理  广州 2019/3/14(2天)

5S/7S现场管理课程,使学员学习优秀的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目标的实现,理解精益思想,会应用分析,7S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行7S作前期准备,学习精益生产,理解七种浪费,并会应用。

精益领导者认证培训  深圳 2019/3/15(2天)

精益领导者认证培训课程,旨在帮助学员掌握对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识,为制订精益生产策略奠定基础,理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化,理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理等。

的基本原理,
    3、学会结合企业的行业特征及流程特点选择解决方案,而不是“捡时髦”拿来用;
    4、能从系统角度分析问题,熟练掌握工业工程和精益生产的基本原理及工具的运用;
    5、能站在成本和效率的角度分析设计并选择最优改善方案;

课程大纲

缘起篇:
制造系统发展过程中重要理论及其应用的局限性
工业工程主要内容及其应用
制造系统构成与流程、人力、设备的关系
案例分析:
案例视频:
讨论互动:
意识篇:
破除思维定式
提高效率方法的方向性错误
如何提升效率及计算效率的提升
作业节拍与效率之间的关系
学习曲线对改善的限制
增值的概念
产品的价值是如何确定的
有价值的作业和无价值的作业
   产品的成本是如何产生的
浪费分析及其改善(典型浪费录像研讨)
案例分析:
案例视频:
讨论互动:
系统篇:
推动系统和拉动系统的对比分析
推动系统与拉动系统
系统评价指标
推动系统与拉动系统录像详解
何时使用推动/拉动系统
提高效率的基本原则及其应用案例
瓶颈及双箱系统运用
应用整流法寻找瓶颈    瓶颈的具体表现  
瓶颈效率改善         工序作业分析
动作分析与作业配置   工装夹具设计
瓶颈改善录相观摩
快速,从容应对
案例分析:
案例视频:
讨论互动:

课程主讲

    饶中 –33年制造业技术和管理的经验以及20年企业咨询的经验
    广东工业大学工业工程副教授、北京航空航天大学工学学士、华中科技大学MBA
    美国南加州大学(USC)访问学者、国际认证银章培训讲师、深圳市企业协会理事、深圳市中外企业家协会理事、深圳市企业协会咨询专业委员会副主任、深圳市优秀培训讲师、深圳市十大金牌顾问。 
    饶中老师长期从事制造领域管理咨询和培训,在提高效率、降低成本方面有独到的研究, 在工业工程、精益设计、精益制造、约束理论及创新方法(TRIZ)的综合应用上有多年成功经验。饶老师知识渊博,授课风格生动活泼,风趣幽默,深入浅出、激情洋溢,富有感染力,非常注重与学员的互动演练,善于以实战案例启发学员,深受学员及培训管理者的好评。
    饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历,在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、Six Sigma、TRIZ创新方法、生产计划与控制系统、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。饶老师不仅培训过1000余家企业,并进厂辅导企业达200余家,其中包括上海贝尔阿尔卡特、 TCL、新大洲本田、万宝至马达、ABB、施耐德电器、日产汽车、美的、美资万德公司、麦科特山阳、东江集团等知名企业。
   
    饶中老师不仅实践经验丰富,对理论研究也非常深入。由于其杰出的表现,十年前被某大学慧眼识珠调入其工业工程系任教并从事相关理论研究。经过10余年深入的理论研究和知识体系的梳理,结合其30多年的制造业实务的经验,饶中老师将从一个更高更新的视角阐释制造之道。
擅长课程:
     《制造系统运行模拟》、《生产效率倍增( IE基础)》、《流程及动作改善》、《单元生产方式和生产线平衡》、《提升效率的工装夹具设计》、《防错法》、《标准工时测定和管理》、《快速换模换线》、《DOE》、《FMEA》、《SPC》、《SIX SIGMA》、《8D PROBLEM SOLVING》、《Lean Design》等。

课程对象

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员
备  注

课程费用:3800元/人(含培训费,资料,发票,午餐)

认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,由“香港国际职业资格认证中心HK TCC”颁发与所参加培训课程专业领域相对应证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网 查询)。
3.课程结束后20日内将证书快递寄给学员;

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用
课程编号:274212 
*开课计划:
  • 广州 2019-08-23
  • 深圳 2019-10-25
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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